{"id":45723,"date":"2020-12-31T17:38:06","date_gmt":"2020-12-31T16:38:06","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.buzzoole.com\/?p=45723"},"modified":"2021-01-04T16:21:08","modified_gmt":"2021-01-04T15:21:08","slug":"il-2020-di-buzzoole","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.buzzoole.com\/it\/about-buzzoole-it\/il-2020-di-buzzoole\/","title":{"rendered":"Il 2020 di Buzzoole"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019anno appena concluso \u00e8 stato indubbiamente difficile per tutti. Ha messo a dura prova la nostra capacit\u00e0 di fronteggiare un fenomeno inaspettato, che ha stravolto le nostre abitudini. Anche per Buzzoole sono stati 12 mesi intensi, durante i quali abbiamo sperimentato una capacit\u00e0 di adattamento che non \u00e8 usuale per una scale-up. Abbiamo scoperto di essere un sistema antifragile<\/a>, una mistura di persone, processi e tecnologie, in grado di adattarsi al cambiamento.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A febbraio, prima che scoppiasse l\u2019emergenza sanitaria globale, grazie alla pluriennale partnership con Nielsen Global Media, abbiamo portato sul mercato la \u201cTrue Reach<\/a>\u201d, una metodologia che ci permette di scoprire la reach deduplicata delle campagne di Influencer Marketing e che va incontro alla crescente esigenza di misurazioni sempre pi\u00f9 sofisticate da parte di chi investe nel nostro settore.<\/p>\n\n\n\n

Da marzo, non appena il coronavirus ha iniziato a circolare velocemente in Italia, abbiamo scelto di adottare subito una modalit\u00e0 di lavoro a distanza, usando gli strumenti tecnologici disponibili in azienda per lavorare con colleghi dislocati tra le diverse sedi. E’ stato decisivo per noi aver avviato gi\u00e0 da tempo un modello di gestione agile dei progetti, specie in ambito software, perch\u00e9 che ci ha permesso di rispondere con pi\u00f9 efficacia a questa nuova condizione di lavoro.<\/p>\n\n\n\n

Nonostante le prime difficolt\u00e0 dovute alla decisione dei clienti di congelare alcune attivit\u00e0 di Influencer Marketing gi\u00e0 previste o addirittura prenotate, abbiamo deciso di non fermare le attivit\u00e0 di vendita e di marketing, anzi di intensificarle.
Ci siamo subito fatti promotori, insieme agli amici di Flu, FUSE e OpenBox, Thestylepusher, di #IoLoFaccioACasa<\/a> un\u2019iniziativa a carattere sociale che ha riunito decine di agenzie e centinaia di influencer e talent. La campagna, partita il 13 marzo, ha coinvolto 94 creator che hanno prodotto 148 contenuti con l\u2019obiettivo di intrattenere e far compagnia alle persone costrette a rimanere in casa. In 42 giorni di attivit\u00e0 sono state raggiunte 5,7 milioni di persone e il 93% di coloro che si ricordano dell\u2019iniziativa ha dichiarato di giudicare le attivit\u00e0 proposte molto interessanti.<\/p>\n\n\n\n

Inoltre, a fine marzo, abbiamo dato il via a BuzzTalks<\/a>, un ciclo di appuntamenti live, su Facebook, YouTube e LinkedIn, per riflettere sulle implicazioni di business della pandemia, insieme ai rappresentanti di aziende di rilievo come Coca-Cola, Spotify, Esselunga, Sky, P&G, Henkel e tanti altri. A questi si sono aggiunti quattro webinar che hanno avuto l\u2019obiettivo di approfondire alcune tematiche specifiche: la selezione degli influencer, la trasparenza, l\u2019analisi delle performance e i trend del 2021.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019attivit\u00e0 di marketing<\/a> ha anche generato 11 Buzzoole Rankings, per far luce sui creator pi\u00f9 efficaci nello stimolare interazioni e individuare le rising star dei diversi settori, e 5 white paper scaricabili gratuitamente. Tutti contenuti che hanno contribuito, grazie ad una oliata macchina di inbound marketing, a stimolare efficacemente l\u2019attivit\u00e0 di sales lead generation che ha avuto un evidente impatto sui ricavi dell\u2019anno, se pensiamo che oltre met\u00e0 del fatturato annuale \u00e8 stato stimolato cos\u00ec.<\/p>\n\n\n\n

Parallelamente i nostri team di prodotto e IT hanno lavorato per rafforzare la piattaforma Buzzoole, che supporta e semplifica l\u2019operativit\u00e0 di tutte le campagne, e tra maggio e settembre siamo riusciti ad implementare nuove funzioni su Buzzoole Discovery<\/a>, il motore di ricerca degli influencer. Tra queste l\u2019aggiunta di un\u2019area che permette di esaminare dettagliatamente le performance dei profili di ogni creator. Inoltre \u00e8 stato completato anche lo sviluppo di un nuovo prodotto software che vedr\u00e0 la luce nel primo trimestre del prossimo anno.<\/p>\n\n\n\n

A settembre si \u00e8 interrotto il rapporto di collaborazione con Fabrizio Perrone, founder ed ex-CEO di Buzzoole, attratto da nuove sfide imprenditoriali e a cui auguro di cuore il meglio da tutti i punti di vista e che ringrazio per il prezioso contributo che ha impresso dal giorno 1 a questa azienda.<\/p>\n\n\n\n

Ad ottobre siamo riusciti a portare a segno un aumento di capitale<\/a> di 5 milioni di euro,  sottoscritto dai soci VERTIS, StarTIP e da CDP Venture Capital SGR, del quale sono particolarmente orgoglioso perch\u00e9 conferma la fiducia degli investitori in un\u2019azienda che guarda all\u2019Influencer Marketing con un approccio analitico e tecnologico.<\/p>\n\n\n\n

Da novembre  Buzzoole \u00e8 entrata in \u201cInfluence+United<\/a>\u201d, una ambiziosa partnership globale con le \u201cbest in class\u201d piattaforme di influencer marketing internazionali come IZEA, Fluvip e Chtrbox e che ha l’obiettivo di rendere pi\u00f9 semplici lo sviluppo di campagne su scala globale o su specifiche \u201cregioni\u201d come l\u2019Europa, Stati Uniti, America Latina e Asia.<\/p>\n\n\n\n

A dicembre ci siamo superati, chiudendo l\u2019anno con un +20% rispetto al 2019<\/strong>, anche grazie a quella che forse \u00e8 stata l\u2019attivit\u00e0 pi\u00f9 sfidante dell\u2019anno, essendo stati selezionati come partner internazionali da Amazon Prime Video per il lancio di una delle nuove serie Tv di punta, \u201cthe Wilds\u201d. Pi\u00f9 di 90 tra i top influencer italiani e una campagna da reach \u201cmonstre\u201d, con pi\u00f9 di 25 milioni di combined followers. <\/p>\n\n\n\n

L’anno appena concluso \u00e8 stato ricco di sfide e di risultati conseguiti, ci ha lasciato diversi lesson learned e molte nuove consapevolezze.<\/p>\n\n\n\n

Il 2020 \u00e8 probabilmente un anno spartiacque per il mercato degli influencer i quali saranno ricordati come i veri protagonisti durante l\u2019emergenza sanitaria, virologi e personale sanitario fanno un campionato a s\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Dovremo avere la capacit\u00e0 di affrontare l\u2019anno che verr\u00e0 con la consapevolezza che si stanno aprendo spazi e opportunit\u00e0 nuove. I movimenti intorno al Digital, all\u2019Open Innovation, al circuito delle Start-up iniziano ad assumere quella consistenza che forse abbiamo aspettato fin troppo a lungo nel nostro paese. Occorrer\u00e0 farsi trovare preparati e penso proprio che la \u201cpalestra\u201d fatta quest\u2019anno ci abbia reso un po\u2019 pi\u00f9 solidi e pronti a raccogliere le prossime sfide. <\/p>\n\n\n\n

Vorrei concludere ringraziando tutto il team Buzzoole. Se siamo stati in grado di realizzare quello che abbiamo fatto quest\u2019anno, \u00e8 solo grazie alla capacit\u00e0 e alla dedizione di tutta la squadra che non si \u00e8 mai persa d\u2019animo. Non vedo l\u2019ora di rivedervi e abbracciarvi tutti.<\/p>\n\n\n\n

Quindi come sempre, Go Buzzoole Go!<\/p>\n\n\n\n

See you soon in 2021  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u2019anno appena concluso \u00e8 stato indubbiamente difficile per tutti. Ha messo a dura prova la nostra capacit\u00e0 di fronteggiare un fenomeno inaspettato, che ha stravolto le nostre abitudini. Anche per Buzzoole sono stati 12 mesi intensi, durante i quali abbiamo sperimentato una capacit\u00e0 di adattamento che non \u00e8 usuale per una scale-up. Abbiamo scoperto di … <\/p>\n

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